ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ANACONDA – ΔΙΑΠΙΣΤΩΣΕΙΣ – ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ (1-18 ΜΑΡΤΙΟΥ 2002)

Συνέχεια από : ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ACONDA -ΤΑ Ε/Π APACHE ΣΤΗΝ ΕΝΕΡΓΕΙΑ ΤΟΥ  Shah-e-Kot

ΔΙΑΠΙΣΤΩΣΕΙΣ.

 

Κατεστραμμένη οχυρή θέση ανταρτών στην ανατολική πλευρά της κοιλάδας Shah-i-Kot .

Κατεστραμμένη οχυρή θέση ανταρτών στην ανατολική πλευρά της κοιλάδας Shah-i-Kot .

Θα πάμε να δούμε τις διαπιστώσεις από τα κύρια σημεία της επιχείρησης, πριν μιλήσουμε για τα γενικά συμπεράσματα, μιας επιχείρησης που αλλιώς ξεκίνησε (παγίδευση και καταστροφή τω ανταρτών) και εξελίχθηκε κυρίως σε αποστολή διάσωσης.

  • Η επιχείρηση Anaconda ήταν μέχρις εκείνη την εποχή (2002) η μεγαλύτερη επιχείρηση από την εποχή της DesertStorm και σε επιχειρησιακό περιβάλλον το υψηλότερο που έχουν ποτέ ενεργήσει οι δυνάμεις των ΗΠΑ.
  • Η Επιχείρηση δεν είχε επιτυχία. Ο σκοπός της ήταν η καταστροφή των εχθρικών δυνάμεων. Εκατοντάδες ανταρτών διέφυγαν προς το Πακιστάν.
  • Η εκτίμηση πληροφοριών πάσχει σε αυτήν την επιχείρηση. Εκτιμήθηκε ότι στην κοιλάδα θα υπήρχαν περίπου 800 χωρικοί. Στην πραγματικότητα δεν υπήρχε κανείς εκεί. Εκτιμήθηκε επίσης ότι οι αντάρτες θα είχαν οχυρωθεί σε σημεία στην κοιλάδα, αλλά αυτοί είχαν οχυρωθεί πάνω σε βουνά που δέσποζαν της κοιλάδας. Δεν ήταν οπλισμένοι μόνο με πολυβόλα, όπως λέγανε οι πληροφορίες, αλλά διέθεταν όλμους πυροβολικό και ΠΑΟ. Το κυριότερο ήταν ότι η εκτίμηση κατέληγε ότι οι αντάρτες της Al Qaeda θα ενεργούσαν όπως και οι Taliban στο παρελθόν, θα κτυπούσαν ότι μπορούσαν και θα διολίσθαιναν προς το Πακιστάν. Λάθος, αυτοί έμειναν και πολέμησαν.
  • Η εκτίμηση περί του εχθρού (ο αριθμός των μαχητών Al Qaeda, ο οπλισμός τους, οι θέσεις τους) έπασχε, όπως αποδείχθηκε από το αποτέλεσμα. Η εκτίμηση πληροφοριών είναι καθαρά στην αρμοδιότητα του Στρατού.
  • Δεν υπήρξε επαρκής συντονισμός με την Συνδυασμένη Διοίκηση των Αεροπορικών Επιχειρήσεων. Σύμφωνα με τουλάχιστον μία πηγή, το Επιτελείο της δεν είχε ενημερωθεί για την Επιχείρηση Anaconda, μέχρι είκοσι τέσσερις ώρες πριν αυτή ξεκινήσει.
  • Η επιχείρηση πήγε στραβά από την αρχή. Οι Αμερικανικές Δυνάμεις από λάθος εκτίμηση προσγειώθηκαν καταμεσής της κοιλάδας, αντί να επιλέξουν ΖΠ/Γ στην περίμετρό της και έτσι μπήκαν με την προσγείωσή τους στο δραστικό βεληνεκές των ανταρτών που είχε καταλάβει θέσεις σε δεσπόζοντα υψώματα. Την όλη εικόνα συμπλήρωσε και η κατάρριψη, ή η αναγκαστική προσγείωση λόγω εχθρικών πυρών των δύο Σινούκ που ήδη είπαμε.
  • Ευτυχώς οι αμερικανικές δυνάμεις πήραν γρήγορα την πρωτοβουλία προκαλώντας μεγάλες απώλειες στους αντάρτες, με τη χρησιμοποίηση μεγάλου αριθμού αεροσκαφών από την δεύτερη μέρα όμως της επιχείρησης. Σε αυτό βοήθησαν τα μέγιστα οι Ομάδες Ειδικών επιχειρήσεων που είχαν διεισδύσει στα μετόπισθεν των ανταρτών.
  • Η κυρία προσπάθεια ανατέθηκε στην Αφγανική Δύναμη ( επονομαζόμενη Eastern Alliance – 300 άνδρες περίπου), που είχαν εκπαιδευτεί μόνο για τρεις βδομάδες. Ο Αφγανός Στρατηγός ZiaLodin, απέσυρε τα στρατεύματά του στις 3 Μαρτίου 2002, λόγω των ακατάλληλων δρομολογίων που επιλέγησαν και τα επανέφερε στη μάχη τρεις μέρες αργότερα.
  • Αυτό είχε ως αποτέλεσμα η ιδέα ενεργείας της επιχείρησης Anaconda Επιχείρηση να αναστραφεί από ό,τι είχε προγραμματιστεί. Αντί να είναι οι Αφγανοί στρατιώτες αυτοί που θα ανάγκαζαν τους αντάρτες της Al Qaeda να πέσουν στην παγίδα των Μονάδων της συμμαχίας που περίμεναν στα περάσματα διαφυγής, ήταν τώρα οι συμμαχικές δυνάμεις που έπρεπε να εμπλακούν ενεργά στις περιοχές όπου βρισκόταν ο εχθρός. Ο αριθμός των αμερικανικών στρατευμάτων συνέχισε να αυξάνεται, φτάνοντας μέχρι τους 1.200.
  • Η αεροπορική ισχύς μετά την δεύτερη μέρα ήταν μεγάλη, αλλά θα έπρεπε να ήταν έτσι από την πρώτη ημέρα. Η αποτελεσματικότητα των A-10 και οι περισσότερες από τις 2000 βόμβες που έπεσαν από τα αεροσκάφη B-52 και F/A-18 Hornet, έφεραν τα αναμενόμενα αποτελέσματα, αλλά άργησαν κατά δύο μέρες.
  • Αν και 5 από τα 7 Ε/Π Apacheυπέστησαν την πρώτη μέρα ζημιές από εχθρικά πυρά, μετά την τρίτη ημέρα, απέδειξαν ότι με την κατάλληλη προετοιμασία του χώρου της επιχείρησης από την πολεμική αεροπορία (είπαμε δεν υπήρχε πυροβολικό γι΄αυτήν την αποστολή), έχουν πολλά να προσφέρουν σε αποστολές υποστήριξης των χερσαίων δυνάμεων, με πυρά.
  •  Ο μη καλός συντονισμός όλων των δυνάμεων και επιτελείων που συμμετείχαν σε αυτήν την επιχείρηση, ήταν το κύριο αίτιο που αντί αυτή να διαρκέσει 72 ώρες όπως είχε προβλεφθεί, να ολοκληρωθεί μετά από 14 μέρες.
  • Χαρακτηριστικό είναι το άρθρο του Υποστράτηγου Franklin L. Hagenback, Διοικητή της 10ης Ορεινής Μεραρχίας αλλά και   Επιχειρησιακού Διοικητή της Επιχείρησης Anaconda που δημοσιεύθηκε στο περιοδικό Field Artillery, (σελίδα 5), (πυροβολητής και ο ίδιος) που ενώ εκθειάζει την απόδοση των χειριστών του Π.Ν και των Πεζοναυτών, καταφέρεται εναντίον των τεχνικών ΕΑΥ που εφάρμοσε η Π.Α αλλά και γενικότερα για την υποστήριξη της επιχείρησης από αυτήν.
  • Η διακλαδικότητα που επιτεύχθηκε και η ενοποίηση των ενεργειών όλων των δυνάμεων, τμημάτων δεν αντέχει σε σοβαρή κριτική. Όταν κανείς θέλει την διακλαδικότητα, δεν προσκολλά απλά τα διάφορα στοιχεία-τμήματα σε μία Διοίκηση, αλλά πρέπει να τα θέτει κάτω τον απόλυτό της έλεγχο και μέσα από ξεκαθαρισμένες διοικητικούς ελέγχους, κάτι που δεν έγινε στην επιχείρηση Anaconda.
  • Οι αντιδράσεις- αντεγκλήσεις μεταξύ των κλάδων που τμήματά τους συμμετείχαν στην επιχείρηση Anaconda είναι σημαντικές κυρίως για δύο λόγους:
  • Ο Πρώτος είναι ότι ενίσχυσαν την άποψη – που αποδείχθηκε ξανά και στον πόλεμο στο Ιράκ – ότι η επιχειρησιακή χρησιμοποίηση των Ε/Π Apache, ενώ είναι αδιαμφισβήτητο όπλο, απαιτεί προπαρασκευή του πεδίου της μάχης με πυρά υποστήριξης και επιχειρεί πλέον ωφέλημα όταν οι ενέργειές του συνδυάζονται-συντονίζονται με τις ενέργειες των Α/Φ της Π.Α και των πυρών του ΠΒ και
  •    Ο δεύτερος είναι ότι, η επακολουθήσασα στις επιχειρήσεις στο Ιράκ, συνεργασία ΣΞ/Π.Α ήταν πολύ πετυχημένη. Τα παθήματα από την Επιχείρηση Anaconda, είχαν γίνει μαθήματα.

ΓΕΝΙΚΑ ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ

 

 

  1. ΜΑΘΕ ΤΟΝ ΑΝΤΙΠΑΛΟ ΣΟΥ.

Αυτό είναι ένα αξίωμα κοινής λογικής. Ένα αξίωμα που για ορισμένες Διοικήσεις μένει μόνο στα λόγια. Θα πρέπει να γνωρίζουμε τον εχθρό μας από στρατηγικής απόψεως, όπως δηλαδή για το αν ο πραγματικός εχθρός είναι οι Ταλιμπάν ή οι αντάρτες της AlQaeda. Θα πρέπει να γνωρίζουμε τον εχθρό μας στο επιχειρησιακό και τακτικό επίπεδο, όπως δηλαδή πόσα και τι είδους όπλα έχει και ποιες είναι οι προθέσεις του. Ο στρατός των ΗΠΑ σε αυτή την επιχείρηση πήρε λάθος απαντήσεις σε όλα αυτά τα ερωτήματα.

  1. ΓΝΩΡΙΣΕ ΤΟΥ ΣΥΜΜΑΧΟΥΣ ΣΟΥ.

 Η Δύναμη των Αφγανικών στρατευμάτων που οι ΗΠΑ είχαν μαζί τους θα έπρεπε να είχε εκτιμηθεί ότι θα εκτελούσε την αποστολή που τους έδωσαν, χειρότερα και από τις δυνάμεις των ανταρτών. Αν τώρα σκεφτούμε ότι τους δόθηκαν πολύ μικρά χρονικά περιθώρια, να κινηθούν σε μια περιοχή, νύκτα και με πολύ κακά δρομολόγια μπορούμε να φαντασθούμε ότι αυτή ήταν μια αποστολή που και αμερικανικές δυνάμεις θα εύρισκαν δυσκολία να την φέρουν σε πέρας.

  1. ΣΚΕΨΟΥ ΔΥΟ ΦΟΡΕΣ ΟΤΑΝ ΣΥΓΚΡΟΤΕΙΣ ΤΑΚΤΙΚΑ ΣΥΓΚΡΟΤΗΜΑΤΑ.

 Η επικρατούσα άποψη στις ΗΠΑ και κινητήρια θα λέγαμε ιδέα ότι το καλύτερο πράγμα είναι η ‘’αρθρωτή’’ Ταξιαρχία, ότι δηλαδή είναι πανάκεια να παίρνεις Μονάδες και Τμήματα από διάφορους οργανισμούς – Μεγάλες Μονάδες και με αυτές να συγκροτείς μία ‘’αρθρωτή’’ Ταξιαρχία, ίσως δεν έχει μετρήσει το αυτονόητο. Το ότι δηλαδή μπορεί οι Μονάδες να είναι εναλλάξιμες, αλλά οι δεσμοί μεταξύ του προσωπικού που έχουν μάθει να εμπιστεύονται ο ένας τον άλλον, επηρεάζει την αποτελεσματικότητα του τελικού ‘’προϊόντος’’. Η ανθρώπινη πλευρά του εγχειρήματος δεν πρέπει να παραβλέπεται.

  1. ΤΑ ‘’ΜΑΤΙΑ’’ ΣΤΟΝ ΟΥΡΑΝΟ ΔΕΝ ΤΑ ΒΛΕΠΟΥΝ ΟΛΑ.

Αναφερόμαστε στην περίπτωση των Ζ.Π/Γ του TF Rakkasan που απειλούνταν από οχυρή θέση πολυβόλου DShK , σε στρατηγικό σημείο, από όπου κάθε Ε/Π που θα προσέγγιζε στις ΖΠ/Γ θα μπορούσε να βληθεί με μεγάλη ευκολία. Παρά το γεγονός ότι πολλά ΜΕΑ Predator σάρωναν κυριολεκτικά την περιοχή, κανένα δεν την εντόπισε επειδή ήταν καλυμμένη με μπλε αδιάβροχο πανί. Δεν θα πρέπει να επαναπαυόμαστε στο τι μπορεί να δει ένα ΜΕΑ.

  1. Η ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΕΣΤΙΑΣΜΕΝΗ ΣΤΟΝ ΤΡΟΠΟ ΠΟΥ ΘΑ ΠΟΛΕΜΗΣΟΥΜΕ ΣΩΖΕΙ ΖΩΕΣ .

Και αυτό είναι κοινή λογική, θα έλεγε κάποιος, αλλά ας δούμε πόσες από τις Διοικήσεις το εφαρμόζουν στην πράξη τον καιρό της ειρήνης;

  1. ΟΙ ΣΤΡΑΤΙΩΤΕΣ ΣΟΥ ΔΕΝ ΘΑ ΣΕ ΑΠΟΓΟΗΤΕΥΣΟΥΝ.

Λέγαμε και λέμε για τις γενιές των περασμένων πολέμων, τι γενναίες ήταν και τι τράβηξαν ντυμένες στο χακί για πολλά χρόνια. Λέμε ότι οι σημερινές γενιές δυστυχώς δεν έχουν την αντοχή για κάτι παρόμοιο. Μάλλον είναι λάθος, αρκεί να τις δώσουμε να καταλάβουν το δίκαιο του αγώνα στον οποίο μπαίνουν ή (μακάρι να μη γίνει ποτέ) θα μπουν. Ένα ακόμη από τα συμπεράσματα από την Επιχείρηση Anaconda, για τα καθ’ ημάς….

Σχολιάστε

Εισάγετε τα παρακάτω στοιχεία ή επιλέξτε ένα εικονίδιο για να συνδεθείτε:

Λογότυπο WordPress.com

Σχολιάζετε χρησιμοποιώντας τον λογαριασμό WordPress.com. Αποσύνδεση / Αλλαγή )

Φωτογραφία Twitter

Σχολιάζετε χρησιμοποιώντας τον λογαριασμό Twitter. Αποσύνδεση / Αλλαγή )

Φωτογραφία Facebook

Σχολιάζετε χρησιμοποιώντας τον λογαριασμό Facebook. Αποσύνδεση / Αλλαγή )

Φωτογραφία Google+

Σχολιάζετε χρησιμοποιώντας τον λογαριασμό Google+. Αποσύνδεση / Αλλαγή )

Σύνδεση με %s

  • ΤΑ ΠΟΣΤΕΡ ΤΟΥ 2009.

    Δεκέμβριος 2009

    Νοέμβριος 2009

    FOD 2009_11

    Οκτώβριος 2009

    HUMAN FACTOR

    Σεπτέμβριος 2009

    DAZZLERS 1

    Αύγουστος 2009

    dynamic rollover poster greeka

    ΙΟΥΛΙΟΣ 2009

    ΕΙΣΑΙ ΤΟΣΟ ΧΑΖΟΣ ΟΣΟ ΦΑΙΝΕΣΑΙ..!!!

    ΕΙΣΑΙ ΤΟΣΟ ΧΑΖΟΣ ΟΣΟ ΦΑΙΝΕΣΑΙ..!!!

    ΙΟΥΝΙΟΣ 2009

    ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΠΙΚΙΝΔΥΝΟΤΗΤΑΣ ΑΕΡ. ΑΠΟΣΤΟΛΗΣ

    ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΠΙΚΙΝΔΥΝΟΤΗΤΑΣ ΑΕΡ. ΑΠΟΣΤΟΛΗΣ

    ΜΑΪΟΣ 2009

    ΚΑΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ

    ΚΑΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ

    ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2009

    Η ΣΥΜΜΟΡΙΑ ΤΩΝ 12.

    Η ΣΥΜΜΟΡΙΑ ΤΩΝ 12.

    ΜΑΡΤΙΟΣ 2009

    T/R+TREE = TROUBLE !

    T/R+TREE = TROUBLE !

    ΤΑ ΠΟΣΤΕΡ ΤΟΥ 2013.

    Ιανουάριος 2013

    Χωρίς τίτλο

    Hires εδώ

    Φεβρουάριος 2013

    ΠΟΣΤΕΡ ΦΕΒ 2013

    Hires εδώ

    Μάρτιος 2013

    Χωρίς τίτλο2

    Hires εδώ

    Απρίλιος 2013

    Χωρίς τίτλο

    Hires εδώ

    Μάϊος 2013

    ΑΣΦΑΛΕΙΑ ΒΕΓΓΑΛΙΚΩΝ002

    Hires εδώ

    Ιούνιος 2013

    Χωρίς τίτλο

    Hires εδώ

    Ιούλιος 2013

    Χωρίς τίτλο2Hires εδώ

    Αύγουστος 2013

    Χωρίς τίτλοHires εδώ

    Σεπτέμβριος 2013

    Χωρίς τίτλοHires εδώ

    Οκτώβριος 2013

    cf87cf89cf81ceafcf82-cf84ceafcf84cebbcebf2Hires εδώ

    Νοέμβριος 2013

    Χωρίς τίτλο2Hires εδώ

    Δεκέμβριος 2013

    Χωρίς τίτλο1Hires εδώ

  • ΤΑ ΠΟΣΤΕΡ ΤΟΥ 2010.

    Δεκέμβριος 2010


    Νοέμβριος 2010


    Οκτώβριος 2010

    Σεπτέμβριος 2010

    Αύγουστος 2010

    Ιούλιος 2010

    Ιούνιος 2010


    Μάϊος 2010

    Απρίλιος 2010

    Μάρτιος 2010

    Φεβρουάριος 2010

    Ιανουάριος 2010


    ΤΑ ΠΟΣΤΕΡ ΤΟΥ 2014.

    Ιανουάριος 2014

    Poster_2014-01Hires εδώ

    Φεβρουάριος 2014

    Χωρίς τίτλοHires εδώ

    Μάρτιος 2014

    Χωρίς τίτλο1Hires εδώ

    Απρίλιος 2014

    Χωρίς τίτλο3Hires εδώ

    Μάϊος 2014

    Χωρίς τίτλοHires εδώ

    Ιούνιος 2014

    Hires εδώ

    Ιούλιος 2014

    Χωρίς τίτλο2Hires εδώ

    Αύγουστος 2014

    Hires εδώ

    Σεπτέμβριος 2014

    Hires εδώ

    Οκτώβριος 2014

    ΠΟΣΤΕΡ ΟΚΤ

    Hires εδώ

    Νοέμβριος 2014

    Hires εδώ

    Δεκέμβριος 2014

    Poster_2014-12

  • ΤΑ ΠΟΣΤΕΡ ΤΟΥ 2011.

    Δεκέμβριος 2011

    HiRes εδώ

    Νοέμβριος 2011

    HiRes εδώ

    Οκτώβριος 2011

    HiRes εδώ

    Σεπτέμβριος 2011

    HiRes εδώ

    Αύγουστος 2011

    HiRes εδώ

    Ιούλιος 2011

    HiRes εδώ

    Ιούνιος 2011

    HiRes εδώ

    Μάϊος 2011

    HiRes εδώ

    Απρίλιος 2011

    HiRes εδώ

    Μάρτιος 2011

    HiRes εδώ

    Φεβρουάριος 2011

    HiRes εδώ

    Ιανουάριος 2011

    HiRes εδώ

    ΤΑ ΠΟΣΤΕΡ ΤΟΥ 2015.

    Ιανουάριος 2015

    2015-1 ΠΟΣΤΕΡ1Hires εδώ

    Φεβρουάριος 2015

    2015-2 POSTERHires εδώ

    Μάρτιος 2015

    Χωρίς τίτλοHires εδώ

    Απρίλιος 2015

    Χωρίς τίτλοHires εδώ

    Μάϊος 2015

    Χωρίς τίτλοHires εδώ

    Ιούνιος 2015

    Χωρίς τίτλοHires εδώ

    Ιούλιος 2015

    Χωρίς τίτλοHires εδώ

    Αύγουστος 2015

    Χωρίς τίτλοHires εδώ

    Σεπτέμβριος 2015

    8415961Hires εδώ

    Νοέμβριος 2015

    Χωρίς τίτλοHires εδώ

    Δεκέμβριος 2015

    keep-calm-and-have-a-safe-flight-45Hires εδώ

  • ΤΑ ΠΟΣΤΕΡ ΤΟΥ 2012.

    Δεκέμβριος 2012

    Hires εδώ

    Νοέμβριος 2012

    Hires εδώ

    Οκτώβριος 2012

    Hires εδώ

    Σεπτέμβριος 2012

    Hires εδώ

    Αύγουστος 2012

    Hires εδώ

    Ιούλιος 2012

    Hires εδώ

    Ιούνιος 2012

    Hires εδώ

    Μάιος 2012

    Hires εδώ

    Απρίλιος 2012

    Hires εδώ

    Μάρτιος 2012

    Hires εδώ

    Φεβρουάριος 2012

    Hires εδώ

    Ιανουάριος 2012

    HiRes εδώ

Αρέσει σε %d bloggers: